以往俏江南开店，成本在1000万到3000万元之间，取中间值计算，3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元)，这就意味着扩张速度被大幅减缓。　　可教的观点能够加快领导者培养人的过程。　　这些“复活”的“僵尸股”，最主要特征就是：高成长。

目前来看，这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。　　这样的转型思路看起来无懈可击，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。作为文人，能写出“最恨人间累功名，千古只贵一片情”的佳句，更敢为红颜舍弃江山。